2月5日消息，業(yè)內(nèi)高管稱蘋果正與電視節(jié)目制作人談判推出高端付費(fèi)電視服務(wù)。而對于蘋果而言，涉足電視領(lǐng)域也算是老調(diào)重提，但除了一個并未賣出節(jié)目的蘋果電視盒子外，蘋果收獲甚微，此次傳出新動作雖未證實(shí)卻又是一陣熱議。

國外有蘋果鍥而不舍變著法地涉足電視服務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)有新興巨頭小米為電視出錢出力，兩者如此執(zhí)著的堅(jiān)持恰恰表現(xiàn)了一種大勢所趨，而這也是樂視之所以可以在眾多競爭者中迅速崛起的重要原因所在。

電視領(lǐng)域已不再只是傳統(tǒng)意義上單純的暴利硬件銷售，近幾年，行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)最顯著的特征就是越來越傾向于笑著做“賠本”的買賣，卻還換著花樣地沖銷量做活動。不是企業(yè)們都“瘋了”，而是他們要讓用戶“瘋狂”地購買產(chǎn)品，才能感受到產(chǎn)品所帶來的各類服務(wù)體驗(yàn)。

傳統(tǒng)電視的大片江山尚未被撼動，想要短時間內(nèi)改變電視電視份額又非一朝一夕之事。加之國內(nèi)外發(fā)展情況差異，蘋果、小米在此延伸之路雖相似度頗高，卻也各有近憂。

索尼有望翻身 蘋果沉默是金

最新消息顯示，索尼去年7月拆分的電視業(yè)務(wù)，今年可望實(shí)現(xiàn)11年來的首次盈利，預(yù)計(jì)電視業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤為130億日元，相比上一財(cái)年255億日元的虧損，實(shí)現(xiàn)一次大逆轉(zhuǎn)。

索尼精簡業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略初見成效，移動業(yè)務(wù)仍面臨精簡計(jì)劃，索尼CFO吉田健一郎表示，“止血的結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)順利進(jìn)行，我們在下一財(cái)年及以后將推動必要的精簡措施。”

相比索尼在移動領(lǐng)域的不足，蘋果在在電視業(yè)務(wù)上也顯現(xiàn)了一些中氣不足。面對索尼的“以退為進(jìn)”，蘋果在電視業(yè)務(wù)的“步步為營”卻止于傳聞，蘋果官方對傳聞三緘其口，引得外界對其一直以來的動作都只是猜測。

蘋果涉足電視業(yè)務(wù)可以追溯到幾年前，兩年前推出每月30美元的訂閱服務(wù)，自那開始，蘋果的電視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略總是變幻莫測。

2012年消息稱蘋果已經(jīng)在和AT&T、Verizon等運(yùn)營商就電視方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行洽談。2013年蘋果機(jī)頂盒的銷售額超過10億美元。去年又傳蘋果有意與美國最大的有線電視運(yùn)營商康卡斯特公司合作，使蘋果機(jī)頂盒能帶給用戶高質(zhì)量的流媒體電視內(nèi)容，合作結(jié)果不了了之，只有蘋果機(jī)頂盒如期發(fā)布給這傳聞畫上了句點(diǎn)。諸如此類的傳聞一直以來圍繞著蘋果電視業(yè)務(wù)發(fā)展，卻均未見其有明確官方消息表明其發(fā)展動向。

而這一次蘋果依舊沉默。外界猜測蘋果會一改以往聯(lián)手運(yùn)營商的方式，與傳統(tǒng)付費(fèi)電視提供商那樣提供一系列的電視節(jié)目不同，直接將節(jié)目打包直接銷售給用戶，這意味著蘋果要推出自己的版本，提供自己的交互界面和用戶體驗(yàn)，如同蘋果手機(jī)的發(fā)展模式一般，進(jìn)入人們的生活。

蘋果對電視業(yè)務(wù)如此執(zhí)著、沉默并非毫無緣由，作為國外巨頭之一的蘋果在電視業(yè)務(wù)上卻遠(yuǎn)遜于競爭對手，谷歌Chromecast、Nexus播放器，到亞馬遜Fire機(jī)頂盒等一系列產(chǎn)品一次次引爆著美國的電視機(jī)流媒體市場，而蘋果卻不溫不火，這與其蘋果生態(tài)的偉大愿景實(shí)屬不符。

蘋果生態(tài)的成功豈能在電視業(yè)務(wù)上栽跟頭，而且沉默背后蘋果依舊保持前進(jìn)狀態(tài)，盡管式微卻總能牽動人心，亦算是蘋果的戰(zhàn)略之一。

樂視壁壘高筑 小米豪擲千金

連日來，樂視股價再度連續(xù)上揚(yáng)，市值突破460億元。眾所周知，去年樂視網(wǎng)市值越過450億，所倚仗的并不是網(wǎng)站流量，而是“生態(tài)圈概念”。僅流量方面，優(yōu)土是樂視的一倍，可在美上市的優(yōu)土市值折合成人民幣僅300億元。在經(jīng)歷了政策、盒子等一系列風(fēng)波后仍能以如此快速度恢復(fù)到最佳狀態(tài)已是令人驚嘆不已。

樂視網(wǎng)垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式是樂視賴以生存與競爭的根本，從“硬件+內(nèi)容+廣告+應(yīng)用”獲得四重收入組成了樂視的盈利模式，而其商業(yè)模式則是通過“付費(fèi)+服務(wù)”體現(xiàn)的，這也是小米通過小米手機(jī)實(shí)現(xiàn)的對行業(yè)突圍的關(guān)鍵所在。

小米手機(jī)的銷量與米粉數(shù)量的不斷增加，讓小米帝國的生態(tài)圈也逐漸生根發(fā)芽，不管是出于終端延伸，還是生態(tài)向生活的挺進(jìn)，電視都是小米繞不開的一環(huán)，正如超級電視為樂視構(gòu)建了一個家庭娛樂生活搭建了基石，可小米手機(jī)目前只僅僅局限于用戶的移動生活，由其推出的智能手環(huán)、路由器、耳機(jī)等產(chǎn)品也僅僅只是點(diǎn)綴之物，構(gòu)成生態(tài)還略顯不足。

而對于樂視的生態(tài)圈而言，最大的壁壘在于突破其內(nèi)容資源對用戶的封鎖，具備媒體屬性的樂視早在視頻網(wǎng)站發(fā)展之初就已頗有先見地積累了大量版權(quán)資源，先天不足的小米也不甘示弱，就在去年底宣布挖角新浪總編陳彤，并豪擲10億布局內(nèi)容。

如今資金已紛紛到位，優(yōu)土、愛奇藝均已被拉到其陣營，還有此前投資的西山居、九安醫(yī)療、華策影視、凱立德，分別在游戲、健康、視頻、地圖上幫忙占位，內(nèi)容之戰(zhàn)蓄勢待發(fā)。

從小米對內(nèi)容投資布局的廣泛也足見電視服務(wù)內(nèi)容的另一發(fā)展趨勢，游戲、健康、教育等一系列與生活、娛樂息息相關(guān)的生活化服務(wù)被極大限度地運(yùn)用到新技術(shù)的探索中，為電視服務(wù)的多元化競爭也提供了更多可能。

近幾年，電視領(lǐng)域迎來空前的繁華，放眼國內(nèi)外，巨頭們都已紛紛入局，可繁華背后，家家都有本難念的經(jīng)。