創客這個概念越來越火，越來越多的人追求創業創富。如果創客是一場運動，那么需要的不只是創業創富者的激情與夢想，同樣需要政府的政策支持與民間組織的平臺力量。
有多少草根創業者不為人知
我所在的手機行業比較穩定和成熟，但依然由新面孔出現。近些年來，大家耳熟能詳的，是一群互聯網品牌的入局，如小米、一加、錘子等。還有更多的企業是大家不知道的，在行業新陳代謝的過程中，涌入或者淡出。單就手機廠商來說，根據工信部入網手機相關企業信息統計：2012年，死掉125家、新增190家；2013年，死掉198家、新增154家。2014年，死掉202家、新增110家。我們看到的是冰冷的數字，體會不到數字背后離開企業的辛酸與寂寞，以及新入局者在一段時間內的探索與茫然。
除了廠商，身邊也有談論創業創富的朋友。如想開一個手機實體店，開一個二手手機銷售公司等，這些是比較傳統的想法，但他們缺少對市場的判斷以及良好的渠道資源。也有一些已經開始實踐的，做智能硬件產品或者媒體，每次聊天的時候，都會感受到在光鮮概念背后的拼搏甚至無奈。在這個充滿機會的時代，很多人創業創富者并不缺少想法，或者在默默的低頭奮斗著，或者因為格局、資源等限制，退出了、停止了。
草根創富者，這是一個龐大的長尾群體。據統計，在國民經濟的各個行業，草根創富者創造的財富占GDP比重達到20%，拉動就業超過30%，尤其是在普通的服務行業里，這兩個數字會更高。可以看出，創富者的微力量已經逐步成為主流。但是他們獲得的社會關注與支持卻仍顯不夠。
創業創富連接時代到來
互聯網的迅猛發展，讓越來越多的智能設備連接，也讓人與設備直接有跟多的連接。社交軟件的發展、社群組織的進化，讓更多興趣相近、志趣相投的陌生人走到了一起。
興趣社區多是自組織方式，包括線上的與線下的。線上社區多是提供互聯網創業的文字交流與協同合作，相比之下，線下社區提供了更多的落地服務。從“車庫咖啡”到“柴火創客空間”，越來越多的創業、創意社區為創客文化帶來了更多的想象空間。
進入2015年以來，更多的政策支持力度和民間力量正在發揮作用。
政府層面，大力推動這一進程的發展。1月28日，國務院總理李克強在國務院常務會議上指出，要順應網絡時代推動大眾創業、萬眾創新的形勢，構建面向人人的“眾創空間”等創業服務平臺，對于激發億萬群眾創造活力，培育包括大學生在內的各類青年創新人才和創新團隊，帶動擴大就業，打造經濟發展新的“發動機”。緊接著政策的，將是各地一系列資源的投入。
民間層面，創業孵化與服務平臺陸續建設。1月24日，由勁霸男裝和創業家聯合主辦的首屆勁霸·創富匯年會在上海舉行，從主題“創富微力量，商業大未來”來看，創富匯聚焦的是民間的草根創富者。這是首個關注創富微力量的組織，以會員沙龍形式，聘請導師分享創富創業經驗，構建了相互溝通、交流和學習的平臺，目的是要盤活了地方資源。為中小創業者提供更多的資源與支持。可以預見，2015年，類似的民間組織將會越來越多。
草根創業者需要怎樣的平臺？
最基礎的需要是，有資源和信息價值的平臺。草根創業者面臨著資金、人工、土地、辦公場所等生產要素層面的問題，也有渠道狹窄、經驗不足、信息不對稱等經營層面的不足。這些屬于基礎問題，任何一個創業平臺都會從此著手，構建圈子，盤活資源，互相支持。在勁霸•創富匯年會上，草根創業者朱勇就提出了類似的期許：好的平臺真正地要產生效應，要依靠各個區域的創富人群自組織地聚集在一起，秉承著一致的文化理念和精神內涵，在一定區域范圍內進行頻繁而有效的互動和延伸。
再上一個層面，需要一個有溫度的平臺。缺少資金可以找到幫助，缺少經驗也可以學習。對于草根創業者，這些可以自己解決。但有些需求，卻是自己難以滿足的。馬斯洛將人的需求分為五個層面， 生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現。對于草根創業者來說，或是歷經滄桑，或是孤獨前行，肩負太多的擔子甚至委屈，最需要的是愛和歸屬感、基于同理心的尊重，需要同行的伙伴，有共同的夢想，彼此支持，這些是平臺應該力爭提供的。經濟利益能夠讓相同目標的人短期內聚到一起，而內心的彼此需要能夠讓這些人一起走的更遠。
最高層面，是幫草根創業者提升格局。格局的提升需要前輩的指引，也需要創業者自身的頓悟。勁霸男裝CEO洪忠信在回憶自己創業經歷時表示，勁霸男裝創立時毛利率極低，做起來很辛苦，當然，堅持努力能夠保證一定的盈利。但當他走入上海同行的圈子時，商業視野“有了前所未有的擴大”。去古鎮周莊數次后，洪忠信逐漸悟出了其中的一些道理，“很大程度上是認知格局上的差異。”
每一代人對于創業有自己的價值觀。在勁霸•創富匯論壇的思想交鋒上，90后創業者禮物說創始人溫城輝覺得不應該跪著賺錢，而是蹦蹦跳跳地賺錢。80后更關乎價值，上海萌果創始人尹慶認為最重要的就是做事，把事情做成了，賺錢則水到渠成。70后創業代表大樸網創始人王治全談要對得起光陰。60后更關乎精神的創富，太茅酒莊董事長劉東明認為創富是一種生活方式。每一創業者的學習與經歷的不同，都有自己的人知格局。事業長久與否，是人知格局的比拼。在創業中成長，賺錢是小事，認知格局的提升是大事，這個，平臺能做到不？
文/陳述，科技專欄作者。微信公眾號：陳述（mhy_chenshu），轉載請注明。
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