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以華強(qiáng)北為代表的電子賣(mài)場(chǎng)則采取了轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)的模式，2011年華強(qiáng)北成立了第一家電商平臺(tái)，華強(qiáng)北在線（現(xiàn)改名華強(qiáng)北商城）。2014年則開(kāi)始轉(zhuǎn)型做特賣(mài)。據(jù)華強(qiáng)北方面介紹，華強(qiáng)北小商戶(hù)可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，...

近日，因遭遇版權(quán)糾紛，網(wǎng)易云、蝦米及天天動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)無(wú)法在社交網(wǎng)絡(luò)分享的消息在各大媒體迅速擴(kuò)散，“版權(quán)”這兩個(gè)字眼再次回歸大眾視野，引發(fā)諸多猜想。去年11月，周杰倫的經(jīng)紀(jì)公司杰威爾警告天天動(dòng)聽(tīng)侵...

與百度不同的是，高德的整體策略是不指望轉(zhuǎn)化率，而是提取出地圖用戶(hù)既有的最大痛點(diǎn)和需求，在產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)層面全力解決，然后以口碑的形式獲取用戶(hù)增量，就像一根針一樣，找到最薄弱的地方單點(diǎn)突破。

互聯(lián)網(wǎng)作為新興行業(yè)，里面不成熟、狂熱、浮夸的成分太多，很多人都沉醉在虛幻中失去了理性，他們最后的結(jié)局就是遣散員工，黯然出局。有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要試錯(cuò)，只有試錯(cuò)才能走出一條對(duì)路，才能迎來(lái)春天。...

最近業(yè)界頗為熱鬧，再一次把微信推到風(fēng)口浪尖上，封殺阿里系短兵相接大家都懂，但拒絕網(wǎng)易云又所為何事。單看網(wǎng)易云那篇回復(fù)覺(jué)得這委屈還挺大的。我們追尋數(shù)字音樂(lè)現(xiàn)狀來(lái)或許不難找出原因。

面對(duì)內(nèi)外交困的尷尬處境，等待娃哈哈的將是一系列必不可少的重整與變革，盡快扭轉(zhuǎn)到正確的發(fā)展道路上，這對(duì)習(xí)慣豪言壯志的宗慶后來(lái)說(shuō)，會(huì)是一場(chǎng)艱難的抉擇，也需要自我否定的勇氣。

“即使處罰20億美元，高通也付得起。”美國(guó)投資銀行Stanford Bernstein分析師斯塔西·拉斯岡(Stacy Rasgon)說(shuō)，“高通財(cái)力很雄厚。但他們擔(dān)心的是，中國(guó)會(huì)迫使其改變商業(yè)模式。變化越大，就越難以將這種變...

同日，美國(guó)Robbins Geller Rudman & Dowd LLP律所代表一位名為Manishkumar Khunt的阿里巴巴股票持人，向紐約南區(qū)法院提起訴訟。起訴對(duì)象涵蓋阿里巴巴集團(tuán)，以及包括馬云在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)。

沒(méi)有什么目標(biāo)，因?yàn)檫_(dá)沃斯是我以前經(jīng)常來(lái)的地方。在剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我就來(lái)到達(dá)沃斯，在這里我受益匪淺。應(yīng)該講我的全球化思考、我對(duì)社會(huì)責(zé)任的思考、領(lǐng)導(dǎo)力的思考、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生問(wèn)題的思考、全世界頂...

當(dāng)WPS成為一個(gè)“不賺錢(qián)”的形象品牌之時(shí)，求伯君依然扮演著民族軟件導(dǎo)師的角色。無(wú)論何時(shí)，他依然還是那個(gè)我們記憶中的IT英雄。